¿Es factible conseguirlas en el mercado?
Es factible cubrir las posiciones de nuestro modelo con recursos del mercado laboral local.
Asignación de Roles
Las distintas responsabilidades fueron asignadas en función de las experiencias previas e intereses personales; hay áreas que tienen responsabilidades comportadidas entre los distintos integrantes del equipo de trabajo:
Cecilia Cerrone: Relaciones Institucionales, Marketing y Publicidad; Servicio a Clientes Masivos y Empresas.
Agustín Artal: Ventas de franquicias, y Ventas a Clientes Masivos y Empresas; Servicio al Cliente Interno (franquiciado).
Esteban Rosetti: Diseño de Sistemas y Procesos, Seguimiento al equipo Externo de Desarrollo, Implantación y Soporte de Sistemas; Compras y Logística.
Fernando Román: Diseño de Sistemas y Procesos, Seguimiento al equipo Externo de Desarrollo, Implantación y Soporte de Sistemas; Compras y Logística.
Dirección: las decisiones estratégicas serán abordadas entre todos los integrantes del proyecto.
Asignación de Roles
La interacción entre todas las posiciones es esencial para lograr el éxito del proyecto, el gran desafío está a nivel Dirección, ya que toda decisión estratégica será bajada a lo largo del Organigrama hasta llegar a una función atomizada.
Un desafío es la tercerización desde el startup del proyecto de la funcion de Desarrollo, Implantación y Soporte de los Sistemas de Información del negocio; el resto de las funciones inicialmente serán cubiertas por recursos internos del proyecto.
LLegada la situación de que las experiencias del grupo no cubran las competencias requeridas para la posición, se evaluará a nivel Dirección la reclutación de un Recurso Externo.
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